Guerra Tarifária: A Tarifa de 245% e a tensão EUA–China

Neste artigo, você vai entender o que está em jogo nesta nova fase da Guerra Tarifária, por que o simbolismo entre os dois líderes — Xi Jinping e Donald Trump — diz muito sobre suas estratégias, e como a incerteza pode ser uma ferramenta deliberada de política externa.

A Nova Rodada da Guerra Tarifária: China retalia, Trump contra-ataca

A escalada atual da Guerra Tarifária começou quando a China anunciou um aumento generalizado nas tarifas sobre produtos norte-americanos. A medida adicionou uma tarifa extra de 34% sobre praticamente todas as importações vindas dos EUA. Com isso, produtos agrícolas, veículos, dispositivos médicos e insumos industriais passaram a enfrentar uma barreira quase intransponível no mercado chinês. Segundo especialistas em comércio internacional, tarifas nesse nível tornam praticamente inviável qualquer competitividade de exportações americanas para a China nesses setores.

Além das tarifas, o governo chinês intensificou outras formas de retaliação estratégica. Entre elas, destacam-se a limitação das exportações de minerais raros, essenciais para a indústria de alta tecnologia, e o bloqueio de empresas americanas em sua lista de entidades “não confiáveis”. Ou seja, não se trata apenas de um embate econômico, mas de uma disputa profunda por soberania tecnológica e domínio de cadeias produtivas críticas.

A reação de Donald Trump veio com ainda mais força. A administração americana passou a calcular as tarifas totais aplicadas sobre certos produtos chineses, revelando que algumas categorias — como veículos elétricos e produtos médicos — chegariam a um impressionante total de 245% em taxas combinadas. Trata-se da maior tarifa declarada já imposta pelos Estados Unidos em tempos modernos, marcando um ponto crítico na Guerra Tarifária em curso.

Importante ressaltar que essa tarifa de 245% não se aplica de forma ampla a todas as importações da China. Ela representa a soma das diversas camadas tarifárias — algumas herdadas do governo Trump anterior, outras ampliadas por Joe Biden — culminando agora nessa nova configuração. Ainda assim, o valor é simbólico e político: ele sinaliza que os Estados Unidos estão dispostos a escalar o confronto para proteger setores considerados estratégicos.

Guerra Tarifária como Estratégia: Xi lê Trump, Trump lê Sun Tzu

Muito além da economia, a Guerra Tarifária atual é também um reflexo da rivalidade entre dois estilos de liderança. Xi Jinping, estrategista paciente e formado pela tradição do Partido Comunista Chinês, parece estudar minuciosamente o comportamento de seu adversário. Donald Trump, por outro lado, já citou publicamente o livro “A Arte da Guerra”, de Sun Tzu, sugerindo que enxerga a disputa com a China como um campo de batalha intelectual e estratégico.

Xi lendo Trump enquanto Trump lê Sun Tzu

Essa imagem não é apenas simbólica. Ela revela o embate entre duas doutrinas: de um lado, a imprevisibilidade intencional de Trump; de outro, o pragmatismo analítico de Xi. Enquanto o líder chinês mira o longo prazo, tentando redesenhar alianças comerciais e consolidar a liderança industrial da China, Trump aposta na pressão de curto prazo como forma de extrair concessões rápidas. Sua abordagem, que muitos chamam de “estratégia do homem louco”, visa manter o oponente em constante incerteza. No entanto, essa tática tem efeitos colaterais que reverberam em toda a economia global.

Trump, por exemplo, suspendeu temporariamente tarifas para mais de 75 países, com o objetivo de renegociar acordos comerciais. No entanto, a China foi excluída dessa moratória, o que evidencia a intenção clara de direcionar a pressão diretamente sobre Pequim. Esse tipo de comportamento errático, embora eficaz em negociações pontuais, tem o potencial de desestabilizar mercados inteiros e gerar uma recessão funcional como efeito colateral.

Impactos Econômicos: O Custo da Incerteza na Guerra Tarifária

Embora a retórica dos governos enfatize patriotismo e segurança nacional, os impactos econômicos imediatos da Guerra Tarifária são amplamente negativos para todos os lados envolvidos. Tarifas elevadas funcionam, na prática, como impostos indiretos sobre empresas e consumidores. Durante o primeiro mandato de Donald Trump, as tarifas contra a China já haviam custado, em média, cerca de US$ 1.277 por ano para cada consumidor americano médio. Agora, com a intensificação do conflito, as estimativas sobem.

Estudos recentes indicam que a nova rodada tarifária pode elevar os preços ao consumidor em até 2,9% nos Estados Unidos, o que significa um custo adicional de aproximadamente US$ 4.700 por família. E isso ocorre justamente em um momento em que o Federal Reserve luta para conter a inflação. Ou seja, as tarifas — vendidas como instrumento de proteção econômica — acabam contribuindo para a deterioração do poder de compra da população.

Para as empresas, a situação não é melhor. Desde o início desta nova fase da Guerra Tarifária, diversas companhias de capital aberto revisaram suas projeções financeiras para baixo. Entre os exemplos mais notáveis, estão:

• Delta Air Lines, que suspendeu suas projeções de lucro devido à queda na demanda provocada pela instabilidade econômica;

• Logitech, que citou diretamente as incertezas criadas pelas políticas tarifárias como fator determinante para a redução de suas estimativas;

• Character Group e PageGroup, que já anunciaram impactos diretos na cadeia de suprimentos e na previsão de receita.

Esses casos ilustram como a imprevisibilidade — mais do que as tarifas em si — se tornou o principal problema para os agentes econômicos. Nenhuma empresa consegue planejar investimentos ou expansão com clareza quando as regras do jogo podem mudar da noite para o dia. E é justamente essa estratégia de incerteza que Trump parece cultivar como ferramenta de poder.

Efeitos Visíveis: Dados Históricos e Tendência de Reconfiguração Global

A Guerra Tarifária também já deixou suas marcas em indicadores concretos da economia internacional. Um dos dados mais observados nesse contexto é o déficit comercial dos Estados Unidos com a China, que historicamente reflete o grau de dependência entre as duas maiores economias do planeta.

Em 2018, o déficit atingiu um pico histórico de US$ 418 bilhões, resultado direto do aumento das importações em antecipação às tarifas anunciadas. Após o início efetivo da Guerra Tarifária, esse número caiu significativamente: para US$ 343 bilhões em 2019 e US$ 308 bilhões em 2020. A pandemia contribuiu para esse encolhimento, mas o fator determinante foi, sem dúvida, a elevação das barreiras comerciais entre os países.

Com a reabertura global, o déficit voltou a subir, alcançando US$ 352 bilhões em 2021 e US$ 382 bilhões em 2022. No entanto, em 2023 observou-se uma reversão importante, com o déficit recuando para US$ 279 bilhões, o menor patamar em mais de uma década. Esse movimento reflete não apenas a queda da demanda nos Estados Unidos, mas principalmente uma mudança estratégica das empresas americanas, que passaram a diversificar suas cadeias de suprimento para fora da China, buscando alternativas no Vietnã, México, Índia e outros países emergentes.

Essa reconfiguração pode ser um dos efeitos mais duradouros da Guerra Tarifária: um realinhamento estrutural das rotas comerciais globais, rompendo décadas de concentração produtiva em território chinês.

Além disso, a tarifa média efetiva dos EUA sobre importações — considerando todos os acréscimos tarifários implementados até 2025 — chegou a 27%, o maior patamar desde 1903. Essa cifra ultrapassa, inclusive, os níveis praticados durante a crise de 1929, quando os infames Smoot-Hawley Tariffs impulsionaram a Grande Depressão. Em outras palavras, estamos assistindo ao maior experimento protecionista da história moderna dos Estados Unidos, com efeitos ainda incalculáveis sobre a estabilidade econômica global.

Uma Recessão Funcional usando Guerra Tarifária? A Estratégia Perigosa de Trump

Diante dos dados e da resposta global, torna-se cada vez mais plausível a hipótese de que Donald Trump esteja deliberadamente flertando com uma recessão funcional. Isso não significa um colapso completo da economia americana, mas sim uma desaceleração induzida — uma retração seletiva provocada com o objetivo de conter rivais, enfraquecer concorrentes e consolidar o domínio dos EUA em setores estratégicos.

A lógica é arriscada, porém compreensível dentro do jogo geopolítico. Trump aposta no fato de que os Estados Unidos são uma economia mais fechada e resiliente, capaz de suportar os impactos de curto prazo de uma Guerra Tarifária prolongada. Enquanto isso, países altamente dependentes de exportações — como a própria China — poderiam sofrer consequências mais imediatas.

Entretanto, economistas alertam que esse tipo de manobra tem limites perigosos. Uma recessão provocada não é facilmente controlável, e seus efeitos tendem a se espalhar de forma desorganizada, atingindo desde pequenas empresas até cadeias inteiras de abastecimento. O desemprego pode aumentar, a confiança dos investidores pode evaporar e, com isso, até os objetivos estratégicos se tornam inatingíveis. Nesse cenário, a Guerra Tarifária deixa de ser um instrumento de barganha e se torna um elemento desestabilizador global.

Conclusão: O Tabuleiro da Incerteza e o Preço da Escalada

A Guerra Tarifária em curso entre Estados Unidos e China atingiu níveis inéditos de complexidade. A tarifa de 245%, embora restrita a certos produtos, simboliza o aprofundamento de um conflito que já extrapolou o campo econômico. Mais do que nunca, o comércio internacional se tornou uma extensão das disputas geopolíticas.

Xi Jinping, ao retaliar com precisão cirúrgica e buscar novas alianças comerciais com países como Brasil, Indonésia e Argentina, mostra que a China está se preparando para um futuro de menor dependência do mercado americano. Por sua vez, Trump aposta em táticas agressivas e imprevisíveis, utilizando a própria instabilidade como arma de negociação.

Contudo, se há algo que os mercados financeiros e as empresas não toleram, é a incerteza. A imprevisibilidade é o inimigo do planejamento. E, nesse ponto, a Guerra Tarifária — ao ser usada como instrumento de poder — se converte em risco sistêmico. Enquanto os dois gigantes se enfrentam, é o mundo que paga o preço, seja na forma de inflação, insegurança logística, ou retração do crescimento.

A pergunta que resta é: até quando a economia global conseguirá sustentar esse jogo?

Referências

• The Washington Post
• Bloomberg
• Reuters
• CNBC
• Financial Times
• Yale Budget Lab

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